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成本管理咨询
作者:admins 来源:本站 发布时间:2016-6-29 18:36:21 浏览次数:3951

一、概念

   成本费用分为生产成本和期间费用

   1.直接材料

   2.直接人工

   3.制造费用

   4.管理费用

  5.销售费用

  6.财务费用

 二、成本管理内容

  1.成本核算

  (1)品种法:大批量、单步骤

  (2)分批法:订单法 

  (3)分步法:多步骤生产

  (4)分类法:按照产品类别

  (5)ABC分析法:按照“作业”分配间接成本的一种方法

  2.成本分析

  (1) 对比分析法

  (2)   连锁替代法

  (3) 相关分析法

  3.成本控制

   (1)标准成本法

   (2)  目标成本法

   (3) 作业成本控制

   (4) 供应链成本控制

   (5) 质量成本控制

 三、全过程控制成本

1.     战略决策环节:主要方法包括:产业整合、产业转移和兼并重组等

2.     销售环节:渠道整合、赊销控制、信用管理、服务政策调整

3.     生产加工环节:自制/外包、标准化、精益生产、5S管理等

4.     采购环节:集中采购、供应商管理、招投标等

5.     仓储及配送环节:物流规划、库存控制、季节储备等

6.     工艺设计环节:技术升级、技术创新、工艺改进、产品生命周期管理等

7.     质量管理环节:质量管理体系认证、质量索赔等

8.     财务管理环节:税收筹划、资金集中、融资规划、预算管理等

9.     人力资源环节:机构精简、定岗定编、人力外包、绩效考核等

10.投资环节:维修与更新、投资审批权限、项目管理等

11.综合管理环节:标准控制、额度控制、程序控制、流程重组、信息化等

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