一、概念
成本费用分为生产成本和期间费用
1.直接材料
2.直接人工
3.制造费用
4.管理费用
5.销售费用
6.财务费用
二、成本管理内容
1.成本核算
(1)品种法:大批量、单步骤
(2)分批法:订单法
(3)分步法:多步骤生产
(4)分类法:按照产品类别
(5)ABC分析法:按照“作业”分配间接成本的一种方法
2.成本分析
(1) 对比分析法
(2) 连锁替代法
(3) 相关分析法
3.成本控制
(1)标准成本法
(2) 目标成本法
(3) 作业成本控制
(4) 供应链成本控制
(5) 质量成本控制
三、全过程控制成本
1. 战略决策环节:主要方法包括:产业整合、产业转移和兼并重组等
2. 销售环节:渠道整合、赊销控制、信用管理、服务政策调整
3. 生产加工环节:自制/外包、标准化、精益生产、5S管理等
4. 采购环节:集中采购、供应商管理、招投标等
5. 仓储及配送环节:物流规划、库存控制、季节储备等
6. 工艺设计环节:技术升级、技术创新、工艺改进、产品生命周期管理等
7. 质量管理环节:质量管理体系认证、质量索赔等
8. 财务管理环节:税收筹划、资金集中、融资规划、预算管理等
9. 人力资源环节:机构精简、定岗定编、人力外包、绩效考核等
10.投资环节:维修与更新、投资审批权限、项目管理等
11.综合管理环节:标准控制、额度控制、程序控制、流程重组、信息化等