中国企业财务价值管理现状之分析

                                ------红之谷原创课件系列

               战略匹配能力

l 中国企业在打造以价值为核心的财务管理方面，尚不具备足够能力来应对外部环境的变化和波动，从而确保企业的可持续发展。

l 中国企业财务转型的重点在于构建“以价值创造”为核心的财务管理能力

l 中国企业侧重影响当前价值的驱动因素，却极少关注未来的驱动因素，他们的战略规划制定是孤立的，经营目标和预算只是在个别情况下才能随战略规划的变化而变化

l 世界先进企业做到了将战略规划与经营目标和资源配置相挂钩，以利企业更好的适应不断变化的环境

l 在整个企业组织建立并倡导以“价值为导向”的文化，是职能部门打造“价值创造”为核心的管理能力的前提

l 近半数中国企业，缺乏“以价值为导向”的文化以及财务敏感度

               财务绩效匹配能力

l 中国企业财务组织的“绩效管理能力”。尤其是预算、资金和风险管理等核心能力，尚显不足。不少企业的预算仍然局限在“财务预算”领域。

l 老板与CFO需要建立“风险管理组合观”，将风险作为一项风险组合进行优化管理

                运营模式共享服务的匹配能力

l 中国的财务组织有待于探索卓越的运营模式并进一步提升执行力。在发展财务共享服务方面任重道远。共享服务已经成为企业业务支持服务中最具优势的一种运营模式。

l 共享服务正逐步超越传统的后台”职能式模式”，帮助企业解决端到端的业务问题，并以全新的方式创造性地提升整体企业价值

               数据分析与挖掘的匹配能力

l 大数据时代，中国企业在财务标准化及系统集成水平、数据挖掘及分析能力上，还有待提高

l 国内企业仍处在上系统或者完善信息系统阶段，并希望在上系统的过程中同时推动财务流程的统一和标准化。

l 国际一流企业则已经拥有了比较完备的系统，并将着眼点转向更为精益化的“企业绩效管理工具”的实施和使用上，从而帮助企业更好地进行数据的挖掘与分析，以支持决策和创造更大价值

                财务人员的素质与技能匹配能力

l   培养和吸引高素质的财务财务人才已经成为中国企业财务部门面临的一个主要瓶颈。

l 中国企业的CFO认为，难以吸引高技能人才的原因在于无法支付合适的薪水

l 私营企业治理缺乏透明度，以及在会计和合规方面普遍存在高风险，也常常会使财务经理望而却步

l 部分现有财务人员的技能过时已经成为中国企业普遍存在的症结

                财务组织在治理结构中的地位匹配能力

l   要在国内企业中建立“价值创造”为核心的财务组织，就必须提升财务组织在公司治理中的地位。但现实情况是，中国企业的CFO或会计师在管理层的中的地位明显偏弱。

l 企业必须拓展财务部门和CFO的职权，确立CFO在企业战略决策中的应有地位，更好地参与经营分析和经营管理，推动财务组织从会计核算向价值管理和决策参与的转型

      结语

l 俗话说，成事在人。任何一项变革的成效，归根结底取决于人的因素。

l 要推动企业财务组织的成功转型，中国CFO和老板层需要开拓视野，加深对财务的理解，提高跨部门的协调能力及战略规划能力

l 在人才培养方面敢为人先，推动薪酬体系改革，开辟出新的途径培养，吸引并保留、培育高素质财务人才。

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