一、概念

   成本费用分为生产成本和期间费用

   1.直接材料

   2.直接人工

   3.制造费用

   4.管理费用

  5.销售费用

  6.财务费用

 二、成本管理内容

  1.成本核算

  （1）品种法：大批量、单步骤

  （2）分批法：订单法 

  （3）分步法：多步骤生产

  （4）分类法：按照产品类别

  （5）ABC分析法：按照“作业”分配间接成本的一种方法

  2.成本分析

  （1） 对比分析法

  （2)   连锁替代法

  （3） 相关分析法

  3.成本控制

   （1）标准成本法

   （2)  目标成本法

   （3） 作业成本控制

   （4） 供应链成本控制

   （5） 质量成本控制

 三、全过程控制成本

1.     战略决策环节：主要方法包括：产业整合、产业转移和兼并重组等

2.     销售环节：渠道整合、赊销控制、信用管理、服务政策调整

3.     生产加工环节：自制/外包、标准化、精益生产、5S管理等

4.     采购环节：集中采购、供应商管理、招投标等

5.     仓储及配送环节：物流规划、库存控制、季节储备等

6.     工艺设计环节：技术升级、技术创新、工艺改进、产品生命周期管理等

7.     质量管理环节：质量管理体系认证、质量索赔等

8.     财务管理环节：税收筹划、资金集中、融资规划、预算管理等

9.     人力资源环节：机构精简、定岗定编、人力外包、绩效考核等

10.投资环节：维修与更新、投资审批权限、项目管理等

11.综合管理环节：标准控制、额度控制、程序控制、流程重组、信息化等