一、概念

*全面预算管理是一种管理工具，也是一套系统的方法。它通过合理分配人、财、物等资源协助企业实现战略目标。全面预算管理是现代企业管理的一项重要工具。它是实现企业经营战略的载体。是企业管理各层面对企业全部经营活动的各方面，以货币的形势总括反映企业在一定期间内应实现的战略目标，并逐步分解到各责任中心，借以预测未来期间的经营成果和财务状况并使之达成的系统工具。

     全面预算管理是与企业战略规划、计划管理和业绩衡量紧密结合的过程，一方面，全面预算管理连接年度计划和绩效系统，处于计划下游；另一方面，预算目标的确定基于战略规划分解的年度计划目标，预算运行的结果成为业绩衡量的重要基准。

 二、特点

1.      战略导向性 ：符合企业的战略目标

2.      全面性 ：包括业务预算、资本预算、资金预算和财务预算

3.      全员性：不只是财务部门的事情

4.      全程性：包括企业的经营活动及结果的评价考核

 三、作用

    1.支撑企业发展战略，保证经营目标的实现

    2.指导业务运行，提高运营效率

    3.控制成本费用，节约开支

    4.优化资源配置，提高资源运用效率

    5.建立激励约束机制，落实责任

    6.全面提升员工素质，实现企业长远发展

    7.完善企业基础管理，全面提升管理水平

 四、加强预算过程的控制

      1.科学设置预算目标

      2.严格预算执行控制

      3.加强预算分析

      4.严格预算调整

      5.强化预算考核

      6.持续改进预算模式